周亞輝：下一場互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)事贏在非洲

衛(wèi)小京 ? 2019-09-20 18:36

二次創(chuàng)業(yè)需要魄力和勇氣，尤其是在萬里之外的非洲。

昆侖萬維已經(jīng)下定了決心，抱著二次創(chuàng)業(yè)的激情和決心，去開墾這片互聯(lián)網(wǎng)的沃土。

在日前于杭州舉辦的 2019 DEMO CHINA 創(chuàng)新中國未來科技節(jié)上，昆侖萬維董事長及 Opera CEO 周亞輝在發(fā)表了《到非洲去創(chuàng)業(yè)》的主題演講。

他講到，除中國和美國以外，未來互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場現(xiàn)在已經(jīng)很明確轉(zhuǎn)移到了南亞、東南亞和非洲地區(qū)。經(jīng)過對這些地區(qū)國家的研究判斷，他認為最適合創(chuàng)業(yè)的地方是在非洲。

在他看來，在南亞和東南亞，如印度、印尼這些國家，精英階層崛起非常之快，中國企業(yè)“占不到太多便宜”，中國的創(chuàng)業(yè)者只有不怕苦不怕累，勇敢到非洲去創(chuàng)業(yè)，才能真正完成互聯(lián)網(wǎng)“淘金”。

是.webp.jpg

出海：本土精英階層的對抗

“中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者要想到南亞和東南亞跟本土創(chuàng)業(yè)者、本土的精英階層競爭，是占不到太多便宜的。”

全球企業(yè)在出海的路徑中，大多數(shù)采用的都是“降維”的策略。用原生市場已經(jīng)成熟的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，去一個新的市場上面去開拓。

中國企業(yè)出海，大多也是同樣的路子。在國內(nèi)產(chǎn)能過剩、紅海競爭的態(tài)勢下，出海是企業(yè)尋找二次增長的突破口。

在出海目的地之中，尤以新興市場為首選。

“海外有蠻大的機會，無論是印度、印尼還是非洲，機會都非常大。為什么今天鼓動大家去非洲創(chuàng)業(yè)？我就講一點，除中國和美國以外，未來互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場現(xiàn)在已經(jīng)很明確轉(zhuǎn)移到了南亞、東南亞和非洲地區(qū)。”周亞輝講到。

但這個范圍依舊很大，需要用更深刻的社會視角的判斷，來精選出最值得 All in 的地區(qū)。

在周亞輝看來，選擇出海的目標時，面臨比較現(xiàn)實的問題是本土精英階層的崛起。

以中國為例，第一批精英階層崛起的時候，會去反抗外來投資人或者外來的企業(yè)。在中國反映在第一代企業(yè)家大量都是房地產(chǎn)出身，因為在中國做房地產(chǎn)企業(yè)是最好跟外資抗衡的。所以第一波房產(chǎn)、礦產(chǎn)這種資源性生意能夠跟外來國際企業(yè)去競爭。

第二個階段就到了科技領(lǐng)域。他表示，在中國的第一代企業(yè)家里面，真正靠科技力量跟國際企業(yè)和國際資本抗衡的并不多，只有任正非等不多的企業(yè)家能夠做到，其他都是靠資源。

但隨著中國第二代企業(yè)家的崛起，已經(jīng)完全可以站在技術(shù)層面跟國際企業(yè)競爭。

周亞輝通過實地的走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在南亞、東南亞尤其印度，明顯感覺到本土精英階層的崛起。

“印度的精英階層的崛起是非常快的，其實中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者要想到南亞和東南亞跟本土創(chuàng)業(yè)者、本土的精英階層競爭，我覺得是占不到太多便宜的。”他說到。

比如，印尼有大量富二代創(chuàng)業(yè)很厲害。在印尼或者東南亞有一堆哈佛畢業(yè)回去的在創(chuàng)業(yè)，在印度當(dāng)?shù)氐谋就辆⒏鼌柡Γ驗橛《炔粌H已經(jīng)提前在資源領(lǐng)域阻擊中國創(chuàng)業(yè)者，在科技領(lǐng)域已經(jīng)明顯阻擊中國創(chuàng)業(yè)者。

甚至，印度的創(chuàng)業(yè)者在某些領(lǐng)域走得比中國還靠前，比如 OYO。除此以外，他發(fā)現(xiàn)大量 SaaS 領(lǐng)域的中國創(chuàng)業(yè)者水平是落后于印度的企業(yè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的，因為印度的企業(yè)服務(wù)一開始就是跟國際接軌。

而且，在印度，有大量資本投資企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。

周亞輝剛開始也很好奇，印度沒有太多企業(yè)，為什么企業(yè)服務(wù)一下子感覺跨越了一個時代，它的熱度跟中國企業(yè)服務(wù)投資者不一樣，印度的電商投資落后中國電商投資 5-10 年，但是印度企業(yè)服務(wù)投資跟中國是并駕齊驅(qū)的。很重要一點是印度的創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，整個能力是要優(yōu)于中國的創(chuàng)業(yè)者。

“簡單來說，中國的創(chuàng)業(yè)者在東南亞和印度是打撈不到什么便宜的，在拉美更打撈不到什么便宜了，現(xiàn)在能撈到便宜的就剩下非洲了。”周亞輝說到。

創(chuàng)業(yè)：兩個維度要想清楚

“所以我鼓勵，也積極地號召，中國的創(chuàng)業(yè)者到非洲去創(chuàng)業(yè)。”

周亞輝在演講中表示極為看好非洲市場的同時，也提醒到非洲創(chuàng)業(yè)很辛苦，治安不好，隨時可能會遇到搶劫，生活很儉樸，“是很苦的地方”。

“也只有在苦的地方，中國的創(chuàng)業(yè)者相比本土創(chuàng)業(yè)者還是有比較大的優(yōu)勢。也就只有在這種地方，中國的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)能夠有比較大的成功概率。”他說到。

正如他曾經(jīng)說過的，在非洲這種地方，企業(yè)沒法投機，只有種糧食，多年之后才能長出糧來。但好處是，種糧食的紅利期會更長久，可能是 20 年，30 年，甚至更久。

對于開墾非洲市場的昆侖萬維來說，與之前擅長的投資所不同，這是一種二次創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和決心。

“創(chuàng)業(yè)兩個維度要想清楚。”作為投資界的風(fēng)向標，在創(chuàng)新中國未來科技節(jié)上，周亞輝談起了創(chuàng)業(yè)而不是投資。

他認為，創(chuàng)業(yè)第一個維度，是“創(chuàng)業(yè)對社會產(chǎn)生的價值有多大？”

他說，自己不太主張賣個餅干來拿 VC 的錢創(chuàng)業(yè)的，雖然項目有很 interesting 的地方，比如創(chuàng)業(yè)的思路跟現(xiàn)在最流行的潮牌結(jié)合在一起。但即使這樣，他并不主張賣個餅干去創(chuàng)業(yè)，“這樣的項目拿自己的錢去創(chuàng)業(yè)就好了”。

周亞輝說，VC 這個行業(yè)從誕生第一天開始，就是支持全世界科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的。“只有科技才能有指數(shù)級增長，所有的領(lǐng)域離開了科技都談不上指數(shù)級增長。”

另外一個比較重要的維度是概率。從一個創(chuàng)業(yè)者和投資人的角度，周亞輝表示，投資人最關(guān)心的還是風(fēng)險和回報性價比。

他表示，很多項目現(xiàn)在來看風(fēng)險是偏高的，回報倍數(shù)可能是偏低的，最后還是回到 10% 的舒適值，這樣對于創(chuàng)業(yè)者和投資人或者作為想拿投資的創(chuàng)業(yè)來說，價值就不大了。

在演講最后，他強調(diào)“中國的創(chuàng)業(yè)者如果去非洲創(chuàng)業(yè)，如果不怕苦、不怕累、不怕寂寞，就會獲得很大的成功，這個成功概率是蠻大的。”

“所以，我積極的鼓勵大家去非洲創(chuàng)業(yè)。”周亞輝說。

文章信息來自于昆侖萬維集團，不代表白鯨出海官方立場，內(nèi)容僅供網(wǎng)友參考學(xué)習(xí)。對于因本網(wǎng)站內(nèi)容所引起的糾紛、損失等，白鯨出海均不承擔(dān)侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原出處。

友情提醒：白鯨出海目前僅有微信群與QQ群，并無在Telegram等其他社交軟件創(chuàng)建群，請白鯨的廣大用戶、合作伙伴警惕他人冒充我們，向您索要費用、騙取錢財！